在房地产政策宏观调控的背景下，越来越多的房产开发商把注意力转向与其他产业嫁接的新型地产发展模式。日前，由本报、中国房协等单位主办第二届中国（浙江）商业地产高峰论坛在杭举行，9位来自房产界、商界的专家就“商业和地产如何实现共赢”主题展开激烈探讨。

    商业地产不等于“商业+地产”

    商业地产绝不是简单的“商业+地产”。江南摩尔总经理石永昌用了“专”、“繁”、“难”三个字来形容做Shoppingmall的感受。他坦言，3年前作为一家纯粹的房产开发商，误以为商业＋地产就是钱，直到后期真正去做Shoppingmall的时候，才发现其门槛之高，对人才、资金及后期持续管理的要求都非同小可。

    中国房地产业协会秘书长顾云昌表示，商业地产中前期的项目定位、中期的市场租售和后期的经营管理，三者不可缺。但目前的许多开发商还带着过去住宅开发的惯性思维来开发商业地产，这就造成了许多商铺最初卖得很火，后期却经营不下去的局面。

    商业地产并非越大越好

    顾云昌认为，城市中商业地产较合适的规模是人均面积1平方米左右，最多不超过1.5平方米，但现在我国的许多城市已超过标准。前不久他参观的一个城市，人口100多万人，中心城的商业地产以500万人口的预算投入。大连万达集团董事长王健林说，商业地产并非越大越好。国外认为，购物中心10万平方米以内为“最佳规模”，中国人口多，15万平方米应该是上限。

    只租不售，会是一条新路吗

    开元旅业董事长陈妙林认为，国家将Shop－pingmall作为调控重点之一，也给优秀的开发商机会。其刚荣膺“2005中国（浙江）十大投资型商业地产”的开元·加州阳光Mall就是用城市经营的理念在打造复合商业地产。坤和建设董事长李宝库则认为，在商铺销售中通过返利的形式鼓励经营者，培养期难关由开发商和经营者共同渡过。王健林则提出了“只租不售”的经营理念，因为一旦卖出去就很难保证后期经营的整体性和有效性。