万国广场作为海珠全新最大的现代购物中心，落成于２００２年１月。随着万国广场的落成，海珠成为广州新的商业中心。成为与广州内环，地铁２号线同步配套的都市新景观、新功能系统。

　　万国广场从蓝图开始，就定位为广州海珠区的商业中心，现代生活的中心。支撑和配套大海珠的发展格局。使海珠一跃成为新的商业区域。

　　“海珠人家”是万国广场对正在兴起的新的商业发展势态的定义，万国广场既是广州一个全新的大型购物中心，也是第一个与商业文化商业功能和社区文化社区功能明确关联的购物中心。

　　作为一个大型的购物中心，万国广场在面积上商业功能上都具备了相应的规模。8万平方的经营面积、八层的经营场地、大型超市、名牌广场、悠闲娱乐场所这作为购物中心必备的三大商业版块，在万国广场得到充分体现。

　　万国广场是广州第一家引进国际大型超市家乐福的购物中心；也是广州最负盛名的电器中心之一；也是广州迄今为止拥有面积最大设施最先进的广场食街的购物中心。因此，消费者不仅可以在这里实现日常生活必须品的采购，还可以在名店城、电器城、家具城进行更高层次需求的消费。同时在万国的大型儿童乐园和城市康乐中心，万国美食广场度过一家一天的悠闲生活。

　　广州万国广场是由原来的久负盛名的“万国电器城”的旧址上重新建设的现代化商业中心，一座现代大型纯购物中心。

　　万国广场占地面积14000m2，经营面积80000 m2，2000年初开始筹建开发，2002年1月落成正式开业。

　　万国广场的落成，使海珠成为真正意义上的主流大区，商业大区，城市中心之一。使海珠的城区发展更合理，均衡。使海珠的住宅房地产发展和商业发展配套互动；使海珠的居住人口素质上升；使海珠居民结构发生质的变化。

　　万国广场是海珠房地产市场发展，海珠住宅区向更高档化，规模化方向发展必不可少的配套。没有万国广场这类一流的大商业机构，就不能将海珠打造成真正的新生代移民的住宅区。就不能带动海珠的生活素质及生活方式的变化，就不能带来巨大的消费市场。万国广场从此改写海珠区没有高档商厦的历史。

　　市场定位----“海珠人家”是万国“家乡市场”这一市场定位以及其万国广场特有的经营管理理念的深层体现。

　　万国广场首先是属于自己区域的大型购物中心，具有区域个性特征的购物广场，是万国广场的核心竞争力所在，是其它购物中心无法比拟的。

　　商业定位----万国广场也是广州第一个充分体现内环路带动经济发展的具体的代表作。它和内环的对接，体现内环对经济，对商业发展，对生活方式的变革推动能力。将传统的“近距离消费”的习惯变为“在轮子上消费，生活”。