天润成员会议

　　欧小卫说，他人生中的几次大转折都出现在本命年：24岁大学毕业，36岁那年出任天贸南大副总经理，而正好在48岁的今年，则坐在“天润投资”的新位置上。

　　如果说欧小卫当年过档中华广场是临危受命，那么，今天他面对的是一片新天地。

　　于去年10月合同期满后离开了中华广场的欧小卫，日前现身广东神洲天润投资有限公司。这位在广东商界被誉为购物中心“教父”级的人物，终于就自己的去向如约“给大家一个交待”———递给记者的新名片上标注出“新的岗位”：广东神洲天润投资有限公司董事总裁、广州惠润商业地产经营管理有限公司董事长。

　　现时的欧小卫，不但从事最为擅长的“商场医生”，而且还将纵横商业地产开发领域。他此间履新的广东神洲天润投资有限公司，背后依托的是来自于湛江商业地产的资本。欧小卫开玩笑地说：“我现在下海的码头叫‘天润投资’。”

　　这个以“润”字为突出标识的公司系列，一方面自主开发、自主经营大型购物中心，另一方面和其他商业地产开发商联手，输出管理，共同经营，做大做强商业地产这块蛋糕。

　　6年前，时任天贸集团副总裁的欧小卫曾经“一跳惊商界”，由国企老总变身私企中华广场的职业经理人。当时的中华广场正陷入危机之中。临危受命的欧小卫通过调低租金、解散代理、整肃租赁团队等系列运作，逐渐将中华广场拖出沼泽。2002年底，中华广场逐渐扭转困局，此后经营走上正轨，成为继天河城之后打造成功的第二家购物中心。

　　现时的欧小卫，已不再是单枪匹马的“商场大夫”，而是有了自己的“商场诊所”，活跃在商业地产开发、经营的产业链条中，施展身手的舞台比以前大了许多。

记者沙龙

　　欧林组合：商业地产+商场运营的黄金搭档

　　2000年10月，中华广场投资方香港昌盛集团董事局主席邹锡昌以“过百万年薪”将欧小卫从天河城挖来中华广场。而今，对这位商界奇人委以重任的是“天润投资”董事长林任福。

　　结缘湛江，惺惺相惜

　　当年在广州任职的欧小卫与在粤西地区从事开发的林任福相识“纯属偶然”。
　　
　　提起当年的“偶遇”，这两位惺惺相惜的人物都不约而同讲到1998年。其时，林任福在粤西地区的湛江市从事商业地产开发与商场经营，慕名来广州通过朋友关系请欧小卫去“看看”。

　　而此时的欧小卫，对粤西地区并不熟悉，对此不以为然，但碍于朋友情面还是抽空去了湛江市。结果是认真考察研究之后，感到“湛江商业大有作为”。最后的结果是，林任福开发与经营的商场，开张一个旺一个。林任福说：“从此以后，与欧小卫有了密切来往。”至今，林任福在湛江累计完成了30多万平方米商住面积的开发量，手中握有10万平方米的购物中心。

　　欧林配形成行业互补

　　有消息称，欧小卫自与中华广场合同期满后，全国各地多个开发商试图请其“出山”，开出的价码甚至超过了他在中华广场时的百万年薪。最终，这位商界骄子还是出现在林任福这位“老朋友”的“天润投资”里。

　　现在的天润投资，林任福是董事长，欧小卫任总裁，这个已经在广东电信大厦20楼“安营扎寨”的商业地产开发、经营管理公司，和时下许多商业地产开发公司不同之处，首先在于其大股东有形资本较为雄厚，手中拥有3座面积为10多万平方米的大型购物中心。这些能为公司发展提供稳定的现金流的优质资产，得到了国内外多家金融机构的青睐和实质性的支持。

　　其次是商业地产开发经验丰富。“天润投资”董事长林任福和他的开发建设团队，已有开发多个大型商业物业的丰富经验。进入广州后，又邀得欧小卫加盟，欧在中华广场时的两位副手也随其来到了新公司。可以说，“天润投资”旗下聚合了一批商业物业开发与大型购物中心经营运作的高手。目前，公司刚成立，便已在珠三角地区承接了其他开发商开发的多个大型购物中心的经营管理业务。

　　业内有人士评议说，“天润投资”的这种组合，克服了时下商业地产开发和商场营运脱节的弊端。
　　
扎根广州放眼泛珠三角

　　“天润投资”高层也对现时的组合感到满意。他们认为，运作好一个商业项目，必须考虑如何服务商家，不仅要开发出适合市场需求、能满足商业经营条件的物业，而且在物业交付使用后，为进场的租户创造经营环境，营造经营氛围，提供优质服务尤其重要。

　　未来3年，公司将以广州为中心，以“九加二”范围内的省会城市为目标，有计划、有目的地进行投资开发。商业项目经营管理的市场半径也将适时地从广州和珠三角地区向外延伸。

　　“我们会充分估计将要面对的挑战”，欧小卫做出这样的总结。

　　个人履历：

　　1992年，时任中大团委书记的欧小卫，告别中大校园，进入天贸集团，任天贸广告公司总经理，是天贸集团成立伊始下属公司和部门被聘任的第一批总经理成员，人称“九二共识”；1994年1月，擢升天贸集团副总裁，成为首批被任命的集团3位副总裁之一。欧小卫执掌天河城期间，无惧97金融风暴吹袭，1998年天河城逆市飘红，成为天河城发展史上的一道分水岭。

　　2000年10月，“一跳惊商界”，过档中华广场充当“救火队长”，让这座濒临死火的迄今广州最大的购物中心两年后走出低谷。

　　2005年11月1日，欧小卫以“服役期满，光荣退役”形容自己出走中华广场。日前，欧小卫正式宣布已加盟广州惠润商业地产经营管理有限公司，在出任董事长的同时，也是“天润投资”的董事总裁。

　精彩语录：

　●购物中心要为经营而卖，不是为卖而卖！中华广场卖是卖了，但是卖的不到10％，按照17万平方米的建筑面积来讲，卖了不到10％，集中在首层及二、三楼塔楼。一个5万—6万平方米的购物中心卖10%-15%是可以的，不过要分割的比较合理，卖的基本上是零售商铺，大的主力店、功能店要留给自己经营。 

　●我的强项是危机处理。我注重实际操作，在项目面临很多困难、问题和矛盾的时候，我就派上了用场。当项目运行上了轨道，我就没有什么用处了。就像现在中华广场一样，经营上了正轨，我就走了。

　●现在的职业经理人与发展商之间已经不是合作的关系，而是互相博弈。职业经理人做到一定程度，就会向老板要价，两者之间进行“较量”，如果老板不肯妥协，经理人就会选择出走。